领导与管理不同，但二者不同的原因却和大多数人所认为的非常的不一样。

领导并不神秘，它与“超凡的个人魅力”或者其他独特的个性特征无关，也并非少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。

问一个问题，你认为任正非是领导力强，还是管理力强？

马云呢？

这个问题留给大家思考。

确切的说，领导与管理是两种截然不同却又互为补充的行为系统，各有其功能和特点，在日趋复杂、变化无常的商业环境中，二者都是取得成功的必备条件。

想想现在中国的企业家，一方面要抓疫情过后的复工复厂，还要关注外自于外界环境的变化对企业的影响，真不简单。

在当今的中国商业生态下，很多人管理学华为、学阿里，从阿里巴巴出来所谓的人力资源总监、政委到处讲课，教企业做管理，非常吃香。

实际，企业面临的问题，恰恰是把公司管理得过度，而领导力不足，它们需要培养使领导力发挥出来的组织能力。成功的企业不会守株待兔，坐等领导者现身，而是会积极寻找有领导潜力的人，并把他们放在能发挥这种潜力的岗位上。经过精心筛选、培养和激励后，许多人能够在组织中发挥重要的领导作用。

不过，需要提醒的是，在提高核心团队领导能力的同时，公司必须切记：与善于管理而不善于领导相比，领导能力强、管理能力弱并不一定更好，事实上有时情况会更差。真正的挑战是如何才能把出色的领导能力和管理能力结合起来，并实现两者的平衡。

当然了，并非所有人都能够做到领导与管理齐头并进。一些人有能力成为出色的管理者，却无法成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却因为种种原因很难成为优秀的管理者。明智的企业懂得珍惜这两种人才。并努力让他们成为一个团队。

但是，在为高层管理职位储备人才这个问题上，这些组织并不同意最近经常在各种商学院讨论的“管理和领导不能并重”的观点，它们努力培养领导型管理者。只要公司明白了领导与管理之间的根本区别，就能够开始培养自己的高管人员，他们可以既善于领导，又善于管理。

那么，管理与领导的别区究竟在哪儿呢？

管理就是处理复杂情况。大型企业是上世纪最重要的发展成就之一，管理的实践和流程主要就是针对这类组织而出现的。缺乏好的管理，大公司可能陷入混乱，面临生存危机。好的管理能确保企业在产品质量、赢利能力等关键指标上，具有一定程度的稳定性和一致性。

相比之下，领导与应对变革有关。近年来人们越来越重视领导力，一部分原因是如今的竞争更加激烈、商业环境更加变化无常。像腾讯、阿里、美团这样的企业之间的竞争，单纯靠管理能力，实际是很难突围的。导致竞争激烈的因素很多，比如说技术更新速度加快、大国之间的竞争加剧，疫情后，市场监管更是进一步放松、资本密集型行业产能过剩。企业若想在这种新的环境中生存并与对手有效 竞争，就越来越有必要推行重大变革 ，而更多的变革就需要更强的领导力。

我们以军队的管理来打个简单的比方。和平时期的军队，只要上下各个层级的管理都很完善，加上高层卓越的领导力，往往就能运转良好。然而在战时，军队在每个层级都需要很强的领导力。至今还没有人能靠管理军队打胜战，军队打仗靠的是领导力。

处理复杂情况和应对变革这两种不同的职能，塑造了管理和领导的行为特点。两个行为体系都涉及到三个点：

1、决定需要完成的任务事项。

2、创建在完成某项计划时所需的人脉和关系。

3、努力确保员工各司其职。

分清楚管理与领导力的区别，你就清楚，在不同的企业发展的阶段，你所用的人才，更应该擅长什么能力。